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Contabilidad administrativa
Contabilidad administrativa
La contabilidad administrativa proporciona información que solo se usa internamente por la compañía, por ejemplo, evalúa, formula y mejora las políticas de la compañía, además de estudiar cada componente para reconocer si son o no eficientes. La contabilidad administrativa es el enfoque para mejorar en el futuro, ya que la información que se recopila es el punto de partida para planificar. Adicionalmente, otorga mayor valor a los datos cualitativos y a los costos, empleándolos en el análisis de decisiones como proyecciones para predecir el futuro de la compañía.
Objetivos
Proporcionar a la gerencia de la empresa información básica sobre los puntos fundamentales que se necesitan para desarrollar el negocio. Estos se centran básicamente en el coste de los servicios, de los productos, de los equipos, etc.
Realizar informes de relevancia para que los directivos de la empresa puedan tomar decisiones lo más objetivas, eficaces y acertadas posibles.
La contabilidad administrativa ayuda a evaluar el desempeño de cada uno de los departamentos que componen la empresa. En ella se detectan los puntos más débiles que sirven para encontrar formas de ir mejorando poco a poco en cada aspecto, en concreto para un mejor desarrollo de la actividad de la empresa.
Además, genera una motivación sobre los administradores y del equipo que compone la empresa en general para poder llegar a lograr los objetivos de la entidad y, de esta forma, hacerlos más partícipes.
Opinión: La contabilidad administrativa es de gran importancia dentro de una empresa, ya que a través de ella somos capaces de obtener datos, los cuales nos permiten crear estrategias y planes para velar para que la empresa pueda sostenerse y tener un gran futuro.
Controles para inventarios El control de inventario es el proceso de determinar las cantidades exactas de bienes. Esto ayuda a garantizar que la empresa no se quede sin los productos que vende. También se puede utilizar para determinar la rentabilidad de un producto. Al monitorear los posibles cambios de ventas, el control de inventarios puede garantizar que una empresa no pierda dinero en el proceso de rebastecimiento de su inventario, cabe mencionar que esta también puede ser útil para evaluar la confiabilidad del proveedor. Cuando se utiliza un sistema de control de inventario se pueden establecer puntos de reorden individuales para cada producto, es por eso que es importante establecer un nivel de inventario, ya sea máximo o mínimo. En Guatemala, por ejemplo, un sistema de valuación de inventarios se debe definir cuando la empresa se inscribe ante la administración tributaria. La valuación de la existencia de mercancías al cerrar el período de liquidación, el periodo de liqui...
Los elementos de costo de un producto. La relación con la producción. La relación con el volumen. La capacidad para asociarlos. El departamento donde se incurrieron. Las actividades realizadas. El periodo en que se van a cargar los costos al ingreso. La relación con la planeación, el control y la toma de decisiones.
Determinar los ingresos devengados por el trabajador Realizar las deducciones correspondientes Calcular el monto a cancelar a cada trabajador Calcular aportes correspondientes al periodo Distribuir el costo de la mano de obra según su clasificación, ya sea administrativa, de ventas o de producción Los costos de mano de obra correspondiente a las áreas de administración y ventas se cargan a la cuenta de gastos de administración y gastos de ventas respectivamente. La mano de obra directa se carga a la producción como un costo directo en la cuenta Inventario de Productos en proceso mano de obra, porque se ha identificado plenamente con los productos que la empresa fabrica. La mano de obra indirecta se carga a la producción como un costo indirecto en la cuenta.
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