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Contabilidad administrativa
Contabilidad administrativa
La contabilidad administrativa proporciona información que solo se usa internamente por la compañía, por ejemplo, evalúa, formula y mejora las políticas de la compañía, además de estudiar cada componente para reconocer si son o no eficientes. La contabilidad administrativa es el enfoque para mejorar en el futuro, ya que la información que se recopila es el punto de partida para planificar. Adicionalmente, otorga mayor valor a los datos cualitativos y a los costos, empleándolos en el análisis de decisiones como proyecciones para predecir el futuro de la compañía.
Objetivos
Proporcionar a la gerencia de la empresa información básica sobre los puntos fundamentales que se necesitan para desarrollar el negocio. Estos se centran básicamente en el coste de los servicios, de los productos, de los equipos, etc.
Realizar informes de relevancia para que los directivos de la empresa puedan tomar decisiones lo más objetivas, eficaces y acertadas posibles.
La contabilidad administrativa ayuda a evaluar el desempeño de cada uno de los departamentos que componen la empresa. En ella se detectan los puntos más débiles que sirven para encontrar formas de ir mejorando poco a poco en cada aspecto, en concreto para un mejor desarrollo de la actividad de la empresa.
Además, genera una motivación sobre los administradores y del equipo que compone la empresa en general para poder llegar a lograr los objetivos de la entidad y, de esta forma, hacerlos más partícipes.
Opinión: La contabilidad administrativa es de gran importancia dentro de una empresa, ya que a través de ella somos capaces de obtener datos, los cuales nos permiten crear estrategias y planes para velar para que la empresa pueda sostenerse y tener un gran futuro.
Controles para inventarios El control de inventario es el proceso de determinar las cantidades exactas de bienes. Esto ayuda a garantizar que la empresa no se quede sin los productos que vende. También se puede utilizar para determinar la rentabilidad de un producto. Al monitorear los posibles cambios de ventas, el control de inventarios puede garantizar que una empresa no pierda dinero en el proceso de rebastecimiento de su inventario, cabe mencionar que esta también puede ser útil para evaluar la confiabilidad del proveedor. Cuando se utiliza un sistema de control de inventario se pueden establecer puntos de reorden individuales para cada producto, es por eso que es importante establecer un nivel de inventario, ya sea máximo o mínimo. En Guatemala, por ejemplo, un sistema de valuación de inventarios se debe definir cuando la empresa se inscribe ante la administración tributaria. La valuación de la existencia de mercancías al cerrar el período de liquidación, el periodo de liquidaci
Gastos directos Se incurre en ellos para la elaboración de los productos o prestación de los servicios. Por ejemplo, las materias primas o materiales que han servido de base para la producción de esos bienes o los recursos humanos necesarios para la fabricación o el desarrollo del negocio. Generalmente, son fáciles de presupuestar, puesto que son los más básicos y al mismo tiempo imprescindibles. Gastos indirectos Son necesarios para garantizar la producción, pero no se derivan directamente de ella. Aquí estarían los gastos de administración, gestión o comercialización de los bienes producidos o servicios ofrecidos y hay que tenerlos igualmente en cuenta, aunque no sean tan concretos y previsibles como los directos. Gastos fijos Son necesarios para que la empresa pueda operar y se mantienen constantes, aunque aumente o se reduzca el volumen de clientes o producto. Nos referimos, entre otros, al pago de préstamos, alquileres, impuestos, suministros o servicios externos fijos como ases
Importancia control de inventarios La gestion del almacen y el control de inventario son parte de la logistica de una empresa cuyo objetivo es organizar, planificar y controlar las existencias del almacen. Para llevar un buen control de inventario, se debe conocer cada producto del almacen, su valor, cuales se venden mejor y cuales no. Optimizar este proceso es la solucion mas eficaz para aumentar las ganancias de la empresa., es por eso que uncontrol efectivo no solo ofrece beneficios en cuanto a las ventas, sino tambien para asegurar la satisfaccion del cliente. Almacén más organizado - Es importante identificar, separar y organizar productos por categorías, de esta manera el inventario será más accesible, además de mantener una estrategia clara de organización. Respuesta eficaz a los clientes - Al tener un completo control de inventario y conocer los productos, se tendrá el poder de saber cuando es momento adecuado para pedir existencias y evitar roturas. Más eficacia en las
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